{"id":3612,"date":"2022-01-24T15:27:05","date_gmt":"2022-01-24T14:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/qwead.com\/fr\/?p=3612"},"modified":"2022-07-05T11:16:05","modified_gmt":"2022-07-05T09:16:05","slug":"qwead-forecast-gestion-et-prevision-quand-la-problematique-budgetaire-nen-est-plus-une","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qwead.com\/fr\/qwead-forecast-gestion-et-prevision-quand-la-problematique-budgetaire-nen-est-plus-une\/","title":{"rendered":"Qwead FORECAST : Gestion et anticipation, Quand la probl\u00e9matique budg\u00e9taire n\u2019en est plus une"},"content":{"rendered":"\t\t
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Qwead FORECAST :
Gestion et anticipation,
quand la probl\u00e9matique budg\u00e9taire n\u2019en est plus une\n<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00ab\u00a0Moins de 10 % des PME fran\u00e7aises \u00e9tablissent r\u00e9guli\u00e8rement, en fin d’ann\u00e9e, un budget pr\u00e9visionnel !\u00a0\u00bb<\/p>

\u00ab\u00a0Les jeunes entreprises\/PME mettant la cl\u00e9 sous la porte dans les 3 ans suivant leur cr\u00e9ation, le font majoritairement pour des probl\u00e8mes de pilotage budg\u00e9taire\u00a0\u00bb \u2026<\/p>

Des statistiques qui font froid dans le dos\u00a0et pour quelles raisons\u00a0? Une mauvaise appr\u00e9ciation des budgets\u00a0?<\/p>

Nous savons, et ce encore plus depuis le d\u00e9but de la crise Covid-19, qu’il est difficile de travailler sur la cr\u00e9ation de l’exercice budg\u00e9taire. Dresser les budgets est un exercice long, co\u00fbteux et chronophage, qui mobilise un nombre consid\u00e9rable de ressources sur plusieurs mois de l’ann\u00e9e.<\/p>

De plus, il est tr\u00e8s souvent caduc au premier jour de sa validation.<\/p>

Pour pallier \u00e0 \u00e7a, les entreprises n\u2019ont de cesse de remettre en cause leurs pratiques au profit d’approches plus agiles.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Quid du FORECAST\u00a0?<\/strong><\/p>

Les pr\u00e9visions budg\u00e9taires ou Rolling Forecast, tels que connus aujourd\u2019hui, proposent une vision globale sur le budget \u00e0 venir.<\/p>

Ce budget est ici bas\u00e9 sur les chiffres pass\u00e9s et \u00e0 destination principalement des actionnaires ou futurs investisseurs dans une d\u00e9marche de croissance externe, les banques ou encore, en interne, dans une d\u00e9marche manag\u00e9riale, pour le DAF qui suit ainsi les chiffres par rapport \u00e0 ceux pr\u00e9vus et ainsi d\u00e9tecter les potentiels soucis dans ses \u00e9quipes.<\/p>

Mais cette approche du budget manque de fiabilit\u00e9.<\/p>

Nous avons interrog\u00e9 un cabinet comptable de la r\u00e9gion qui nous a fait part de ses probl\u00e9matiques. \u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, nous \u00e9tablissons les budgets en N pour N+1 et ce, sans outil. Mais nous avons remarqu\u00e9 en analysant l\u2019historique, que ce budget devenait obsol\u00e8te \u00e0 +6mois, avec une diff\u00e9rence de plus ou moins 10% sur les pr\u00e9visions. En effet, avec la saisonnalit\u00e9 de certains produits ainsi que la marge, les chiffres ne tombaient jamais justes. De nouveaux \u00ab\u00a0forecast\u00a0\u00bb devaient donc \u00eatre \u00e9tablis en cours d\u2019ann\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>

Et quelle perte de temps\u00a0!<\/p>

Sur un groupe repr\u00e9sentant 15m\u20ac, dresser un budget ne demande pas moins de 3 semaines\u00a0: faire un point sur le cycle de saisonnalit\u00e9 des ann\u00e9es pass\u00e9es, visite des services pour la strat\u00e9gie de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, projeter les ventes de la saison et prendre en compte la totalit\u00e9 des frais variables et fixes.. Tout un protocole qui mobilise le temps (et l\u2019argent) des \u00e9quipes de ce cabinet et de leur entreprise cliente\u00a0!<\/p>

Heureusement que des solutions existent..<\/p>

Qu\u2019est-ce que Qwead FORECAST\u00a0?\u00a0<\/strong><\/p>

Qwead FORECAST permet d’accompagner nos clients, dans l’\u00e9laboration, le suivi et le pilotage budg\u00e9taire via la cr\u00e9ation de sc\u00e9narii dynamiques de simulation.<\/p>

Ce forecast en temps r\u00e9el r\u00e9sout des probl\u00e9matiques en interne\u00a0: DAF et dirigeants peuvent ainsi avoir un pilotage budg\u00e9taire optimis\u00e9, anticiper et r\u00e9agir instantan\u00e9ment avec les plans d\u2019actions n\u00e9cessaires, ainsi que mettre en oeuvre la strat\u00e9gie de l’entreprise en prenant en compte les \u00e9volutions contextuelles, et non dans le cadre d’un plan d’action annuel.<\/p>

Qwead FORECAST agit dans une d\u00e9marche active et pro-active et fait fi d\u2019une strat\u00e9gie bas\u00e9e sur les chiffres pass\u00e9s, MAIS AUSSI sur les chiffres actuels et futurs.<\/p>

Une solution parfaite pour voir venir.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPLUS D'INFOS SUR Qwead FORECAST<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00ab\u00a0Les jeunes entreprises\/PME mettant la cl\u00e9 sous la porte dans les 3 ans suivant leur cr\u00e9ation, le font majoritairement pour des probl\u00e8mes de pilotage budg\u00e9taire\u00a0\u00bb \u2026<\/p>\n

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