SPEND CUBE ADVISOR

- Mesurer les impacts de vos achats sur votre organisation tout en améliorant votre trésorerie -

Le manque de visibilité sur les achats de l’entreprise est l’un des problèmes récurrents dans une société. Il s’agit pourtant d’un préalable indispensable à la définition de toutes stratégies.

Les outils traditionnels sont souvent coûteux, et complexes à configurer.

Pourquoi ne pas utiliser notre solution qui facilite la prévision des impacts dans toutes les dimensions (Fournisseurs, catégorie d’achats et secteur d’activité), tout en proposant des sources d’économies rapides ?

OBJECTIF

Améliorer et fiabiliser le référentiel fournisseurs de manière à permettre la création d’une cartographie-achat dynamique

 

 

PRÉ-REQUIS

+ Extraction de la comptabilité cliente

+ Référentiel de données internes (fournisseurs, compte, type de document, nature d’achats…)

+ Référentiel de données externes (e-attestation…)

 

 SORTIE 

+ Cartographie des fournisseurs

+ Nettoyage des fournisseurs

+ Cartographie des achats

+ Tableau de bord de suivi permettant de contrôler la prise en compte des corrections/mises à jour référentiels

UNE VUE À 360° DE 100% DE VOS FOURNISSEURS

AVANTAGES

+  Un pilotage amélioré grâce à une cartographie fournisseurs en temps réel

+  Avoir une vue exhaustive de ses dépenses & achats

Améliorer sa performance RSE en identifiant les fournisseurs à risques

EXEMPLE RÉEL

CONSTAT

Il existe 3 raisons principales pour utiliser le Spend Cube Advisor :

+ Opportunités de réduction des coûts,

+ Prévisions de dépenses précises,

+ Gestion des risques et diversification des fournisseurs.

 

L’impact sur l’entreprise peut être de différents types :

  • Financier: identification des sources d’économies, diminution/optimisation des coûts, diminution de la criticité et des risques fournisseurs
  • Stratégique : rationalisation des fournisseurs, diminution des délais fournisseurs, améliorer les leviers de négociations, améliorer la performance achats
  • Organisationnel : le bon dispositif pour un suivi contractuel optimum
  • Technique : centralisation de son information stratégique, mise à disposition de KPIs métiers