Pourquoi la digitalisation des données financières
est devenue le nerf de la guerre pour les DAF ?

Face à l’accélération des échanges et la multiplication des données, le quotidien des Directions Administratives et Financières est devenu une course à l’efficience pour pouvoir agréger et exploiter de manière simple et rapide des informations de plus en plus nombreuses et variées.


Les DAF se retrouvent au centre d’une donnée foisonnante, provenant de sources et d’interlocuteurs multiples. De la gestion efficace de cette multitude de data dépend la performance. Tout va très vite !


La maîtrise de l’effervescence et de l’hétérogénéité des données financières devient la pierre angulaire de la maîtrise budgétaire. Pouvoir piloter son budget en temps réel, anticiper son atterrissage, faire des simulations de CA, produire les indicateurs justes pour s’adapter à tout moment et atteindre ses objectifs, … Les enjeux sont nombreux pour les DAF et dans le contexte actuel d’infobésité, avec des équipes souvent réduites et des tâches très chronophages, cela relève souvent du parcours du combattant.


Comment faire face avec agilité et sérénité à la pression des marchés et du résultat ? Comment gagner du temps ? Comment agréger simplement des données aux formats disparates pour pouvoir exploiter l’information existante ? Comment analyser et enrichir ces gros volumes de data pour en sortir des indicateurs pertinents pour les différents métiers ? Comment anticiper le futur et avoir à chaque instant une vue fiable de l’évolution des prévisions d’atterrissage ? Comment avoir toujours un « coup » d’avance ?


Il faut simplifier et automatiser les process ! Et pour cela, la transformation digitale des Directions Administratives et Financières présente une utilité qui ne fait aucun doute.
On constate cependant que digitaliser le traitement des indicateurs de business n’est pas une démarche acquise dans toutes les entreprises. Alors qu’elle est majeure pour gagner en productivité et en qualité, elle rencontre quelques freins dont le coût, la réticence des équipes à changer les habitudes ou la crainte de manque de compétences.


Pourtant, prendre un peu de temps pour mettre en place un outil de data management qui simplifie le maniement des chiffres et dont le ROI est là dès le premier mois, c’est non seulement du temps gagné par la suite, mais aussi une performance incomparable. Pouvoir prendre des décisions plus rapidement grâce à des données mieux renseignées et disponibles à tout moment est évidemment une clé d’efficience.
Quand on sait par ailleurs que le niveau de digitalisation est un atout pour attirer de nouvelles recrues, le calcul mérite d’être fait.


Le métier de DAF et les enjeux auxquels ils font face sont en pleine évolution.
Prévoir, maîtriser et pérenniser restent les trois maîtres-mots mais les problématiques de manque de temps et de complexité de traitement des données viennent compliquer la donne.
Il s’agit donc maintenant d’avoir des solutions de data management souples et efficientes pour gagner en rapidité, en qualité et en pertinence afin d’anticiper et de gérer avec agilité les risques opérationnels et financiers.
C’est ainsi que prévoir, maîtriser et pérenniser pourront rester les maîtres-mots des DAF.


Vous qui manipulez de plus en plus de données, si vous n’avez pas encore digitalisé leur traitement, parlons-en.


Amal Aliou – Business Manager – +33 (0)6 71 06 61 71 – aaliou@qwead.com
Laurent Nguyen-Van – Directeur Général – +33 (0)6 16 54 16 37 – lnguyenvan@qwead.com