Qwead ANALYSIS :
Fer de lance de la performance achats

« Acheter mieux, Moins cher et Consommer moins » : c’est la clé de la performance fiancière et tout particulièrement de la performance achats.

Avec cette réflexion, nous sommes au cœur des enjeux des directions financières et achats qui tiennent dans un seul tenant ; l’optimisation des coûts, des dépenses et des achats. Et ça, c’est le boulot que vous permet de faire Qwead ANALYSIS.

CONSTATONS ENSEMBLE..

Pour acheter moins cher, il faut travailler notre panel fournisseurs et le modifier, rechercher ces derniers dans des pays à bas coût et établir des contrats cadres.

Pour acheter mieux, l’idée est d’être au plus près des attentes et des besoins de l’entreprise et, bien sûr, de respecter les éléments contractuels définis au préalable.

Et enfin, consommer moins demande de prendre en considération toutes les contraintes budgétaires possibles et imaginables, soit, ce que nous coûtent nos fournisseurs et ce qu’ils devraient nous coûter.

Vous voyez où nous voulons en venir ?

Un seul point commun à tout ça : LE FOURNISSEUR !!

TRAVAILLONS ENSEMBLE..

Suite à ces constats, une question demeure.

Comment répondre à ces 3 attentes, sans avoir une parfaite connaissance de ses fournisseurs ?
De là, vous en tirez une conclusion évidente : avoir une bonne visibilité de ses dépenses et achats fournisseurs est essentiel pour démarrer une bonne analyse.

Mais pas que !
Cette visibilité doit également être contextualisée et adaptée en fonction de l’utilisateur métier.

Grâce à notre approche Qwead ANALYSIS, les KPIs « ready-to-use » sont définis et varient en fonction de chaque client et de leurs métiers : directeur achats, acheteur direct, category manager, responsable des frais généraux, contrôleur de gestion, directeur financier, directeur de la performance etc..

Autant d’indicateurs qui permettront d’améliorer le pilotage des dépenses et achats et de dresser une analyse poussée de vos fournisseurs certes, mais une analyse UTILE par la suite.

Ce que Qwead ANALYSIS vous propose

• Classifications fournisseurs métiers (Domaine / Catégories/ Sous Catégories), en fonction des utilisateurs métiers,
• Mesurer la dépendance des fournisseurs rapidement (PARETO 80/20, ABC) en fonction de l’organisation client, pour diminuer les coûts de gestion & les coûts cachés fournisseurs.
• Identifier et mesurer la qualité des référentiels comptables et fournisseurs
• Anticiper l’atterrissage, dresser le forecast des dépenses & achats pour permettre de diminuer les pertes, les coûts et donc sécuriser l’année.